AG真人荷官

企业团队管理有感

        前不久,在朋友圈看到这样一段话深有感想:“一个将军责任不是让士兵喜欢,而是让士兵在战场上歼灭敌人活着回家;一个管理者的责任不是让员工喜欢,而是逼迫员工成长,让员工获得更多的认可,更高的收入,更好的生活;一个员工的责任不是恭维领导,而是拿出你的实际行动完成目标,不需要让领导天天催着你哄着你!”这短短的三句话,通过三对人物之间关系,简明扼要地诠释了AG真人荷官应该如何进行企业团队管理,以及团队中管理者与员工应该如何做好各自的职责。结合去年AG真人荷官学习的彼得圣吉的《第五项修炼》和杰克韦尔奇的《赢得答案》,以及对公司下阶段发展的思考,我认为,团队管理需做到以下三个方面,即团队要明确目标并坚持结果导向,管理者需要进行严格管理,员工则需要提高执行力。
        任何一个优秀的团队,都应该有明确的目标,并且能够始终围绕这一目标去实现它。一个明确的目标,是将团队成员人凝聚一起关键所在,它清晰地告诉每一个成员AG真人荷官需要做什么,做到什么地步。团队其实就像企业的缩影,企业都会有一个明确的目标,如公司2016年确立的企业使命:成为最可信赖和最受尊敬的商办及会展物业管理的引领者,这就是一个明确的目标,它成了企业内所有人共同的前进方向,两年时间围绕实现这一使命,AG真人荷官取得的成绩有目共睹。在明确目标后,还要能坚持结果导向。所谓结果导向,指的是团队要始终站在结果的角度看待工作,要将结果作为检验和体现工作成效的标准,所谓的“业绩为王”说的就是这个道理。当然了,强调结果导向,不是不重视过程,每个目标实现的最终结果都离不开每个阶段的重视。
       管理者作为团队的指挥官、发动机,是决定团队发展的核心人物,正如那句老话说的,火车跑得快全靠车头带。管理者在团队中,应该如何发挥职责作用,让团队变得强大呢。上文引用的话中说,管理者的责任是尽可能的让员工收获成长,我很赞同这句这一观点。管理者在管理团队时,应该充分认识到这一点。而能让员工不断成长的捷径,就是通过严格管理。这里说到的严格管理,并不是对员工极端的“不近人情”,相应的,管理者只有将标准、规则、KPI绩效考评等制度化的东西明确告之员工,并能公平、公正的按照这些去评价员工,这才是对员工的“大爱”,就像《赢得答案》对好上司的定义: “上司‘苛刻’是好事AG真人荷官谈论的是处于过于暴戾和过于温和两个极端之间的上司——就是那些苛刻却公正,严格却不吝啬,能够对你的不足直言不讳,坦诚相告的上司。”。此外,如何将严格管理从被动式向主动式转变,也是值得思考的问题。管理者不妨从AG真人荷官的角度来思考,如何让员工认同AG真人荷官,充分获得归属感,这也是公司最近正在研究的一大战略。 
        如果说管理者是团队的发动机,那团队中的每个员工都是团队前进的动力源。作为团队各项任务的具体落实人,员工需要不断提高自身的执行力。那如何提高自身的执行力,我有两点建议。一是要转变工作态度,消除畏难情绪,积极看待工作。很多员工一听到任务安排,就眉头紧锁、如临大敌,带着不情愿的抵触心态去工作,工作的效率肯定不会高。应该充分认识到,完成交办的任务,既是能力的肯定同时也是自身价值的体现。二是要提高能力,就像《第五项修炼》中提到的第一项修炼“自我超越”,要能突破成长上限。态度积极的前提下,有能力就一定能高效完成任务。能力的提升无外乎通过学习和实践,这也是公司创立八大核心培训班的原因所在,给每一个员工都提供一个学习的平台。 
       “千淘万漉虽辛苦 吹尽狂沙始到金”,努力奋斗固然辛苦,但坚持下来最终一定可以收获成功。最后,我想用习近平总书记的一句话与大家在2018年共勉,幸福都是奋斗出来的!






 

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